Parce que chaque accompagnement est unique, nous partageons ici des exemples concrets de missions menées aux côtés de nos clients. Ces études de cas illustrent notre accompagnement stratégique dans les domaines des ressources humaines, de la structuration organisationnelle et de l’expérience client.
Vous y découvrirez comment notre approche permet d’aligner stratégie RH, pilotage de projets structurants et stratégie commerciale.
Explorez nos réussites par catégorie ou laissez-vous inspirer par les dynamiques de transformation engagées.
Nos réussites
Études de cas clients en stratégie RH, stratégie commerciale, et transformation d’entreprise
dernières études de cas
Une PME dans un contexte économique incertain
Lire l'étude de cas
Contexte client : Dans un contexte économique incertain, une entreprise PME du secteur industriel s'est retrouvée confrontée à une situation financière critique, menaçant sa pérennité.
Résultat : Grâce à un travail collaboratif et à une approche orientée solution, l'entreprise a réussi à stabiliser sa situation financière, sans compromettre l'engagement de ses salariés. L'amélioration de l'efficience opérationnelle a non seulement permis d'éviter le dépôt de bilan, mais a également placé l'entreprise sur une trajectoire de croissance durable.
Accompagnement d'une entreprise dans un projet de fusion-absorption
Lire l'étude de cas
Contexte client : Accompagnement d'une entreprise dans un projet de fusion-absorption complexe.
Résultat : Une fusion réussie grâce à un accompagnement des équipes, un suivi rigoureux des indicateurs de performance et une gestion anticipée des besoins en formation et en rétention des talents.
Mise en place d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) dans le cadre d’un nouveau modèle économique
Lire l'étude de cas
Contexte client : Rachida a été mandatée pour accompagner une entreprise dans le cadre d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE). La mise en place de ce PSE relevait d’une mission particulièrement complexe et cruciale notamment parce celui-ci était la résultante de la remise en cause du modèle économique en place. L’enjeu était tel qu’il était essentiel de ne pas passer à côté des étapes clés pour la mise en Place de ce PSE réussi.
Résultat : Une transition réussie qui profitera à la fois aux employés et à l'entreprise dans son ensemble.
