Études de cas sur les stratégies RH

Contexte client : Une PME industrielle de 120 salariés vivait une crise de gouvernance ayant désorganisé les équipes et fragilisé le dialogue social. Le climat interne était marqué par des tensions récurrentes et un taux d’absentéisme préoccupant.

Résultat : ➡️ Une réorganisation validée et mise en œuvre en moins de 3 mois ➡️ Le dialogue social apaisé et la mise en place d’indicateurs partagés de qualité de vie au travail

Contexte client : Une scale-up du secteur des services digitaux, passée de 25 à 70 collaborateurs en moins de 18 mois, faisait face à une désorganisation croissante dans ses équipes.

Résultat : ➡️ 90 % des collaborateurs déclarent mieux comprendre leur rôle et les attentes associées. ➡️ Le turn-over a baissé de 35 % en 6 mois.