Renaud : « Il ne s’agissait pas de "réparer", mais de remettre les fondamentaux à plat, avec courage et méthode. »
Nous avons engagé :
- Un audit social anonyme, pour objectiver les tensions internes.
- Des ateliers collaboratifs par équipe pour reconstruire une organisation claire, et redéfinir les rôles.
- Une refonte de la gouvernance RH pour clarifier les responsabilités.
- Une médiation syndicale facilitée par Rachida, pour recréer de la confiance.
Les résultats
- Une nouvelle organisation validée en comité stratégique, déployée en moins de 3 mois.
- Mise en place d’un comité QVCT avec indicateurs de suivi clairs.
- Retour d’un climat de travail plus serein et d’un dialogue social apaisé.
En conclusion
Ce projet a été une véritable remise à plat stratégique, rendue possible par la mobilisation des équipes et un pilotage RH exigeant.
