Mise en place d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) dans le cadre d’un nouveau modèle économique

La mise en place d'un nouveau modèle économique est un défi majeur qui nécessite une gestion minutieuse des impacts sur les ressources humaines (RH).  

En amont de mettre en place le PSE, il est essentiel de comprendre en profondeur le nouveau modèle économique. Cela inclut ses objectifs, ses avantages potentiels, et les changements qu'il entraînera au sein de l'entreprise.

En effet, il convient de déterminer précisément comment le nouveau modèle affectera la structure organisationnelle, les rôles, et les responsabilités au sein de l’entreprise afin ensuite mettre en place le plan de sauvegarde de l’emploi adapté.

La mise en place de ce Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) relevait d’une mission particulièrement complexe et cruciale notamment parce celui-ci était la résultante de la remise en cause de du modèle économique en place.

L’enjeu était tel qu’il était essentiel de ne pas passer à côté des étapes Clés pour la mise en Place de ce PSE réussi :

1. Analyse et diagnostic de la situation

Avant toute chose, j’ai réalisé un diagnostic approfondi de la situation économique de l'entreprise qui m’a permis de comprendre les raisons précises des difficultés rencontrées par l’entreprise et de justifier la nécessité d'un PSE. Le diagnostic de la situation est notamment passée par une :

• Évaluation des performances économiques : Identifier les secteurs déficitaires et les raisons de la baisse de chiffre d'affaires.
• Analyse des ressources humaines : Comprendre les besoins en effectifs et les compétences requises à court et moyen terme.

2. Élaboration du plan PSE

A l’issue du diagnostic, j’ai accompagné l’entreprise dans la mise en place concrète du PSE de façon structurée et adaptés aux spécificités de l'entreprise.

Il s’agissait notamment de s’assurer de la conformité des obligations légales qui pesait sur l’entreprise notamment en matière de catégorie professionnelle et de reclassement. Deux sujets sources de nombreux contentieux dans le cadre des PSE mis en place.

3. Consultation des partenaires sociaux

Le dialogue social étant un élément incontournable du processus de PSE,  j’ai accompagné mon Client dans la procédure d’information et de consultation tout au long de la procédure :

• Organisation de réunions : Planifier des rencontres régulières avec les représentants pour discuter des enjeux et des solutions possibles.
• Transparence de l'information : Fournir des données claires et détaillées sur la situation économique de l'entreprise.

4. Validation et mise en œuvre

Une fois le plan élaboré et la procédure de consultation achevé j’ai apporté mon expertise dans la procédure de demande d’homologation devant l'administration compétente (DREETS).

La gestion des impacts RH lors de la mise en place d'un nouveau modèle économique dans cette PME a nécessité une approche stratégique et proactive réussie d’Heyly Conseils. J’ai su faciliter une transition réussie qui profitera à la fois aux employés et à l'entreprise dans son ensemble.