Études de cas sur les projets structurants

Contexte client : Une association nationale de soutien social souhaitait professionnaliser la gestion RH de ses 20 antennes locales, qui fonctionnaient chacune selon leurs propres pratiques. Cela créait des disparités importantes dans l’intégration des salariés et bénévoles, la communication interne, et l’image perçue par les bénéficiaires.

Résultat : ➡️ Un taux d’adhésion fort des équipes : 100 % des antennes ont adopté le référentiel. ➡️ Une meilleure expérience collaborateur et un cadre plus rassurant pour les nouveaux entrants.

Contexte client : Une PME industrielle de 120 salariés vivait une crise de gouvernance ayant désorganisé les équipes et fragilisé le dialogue social. Le climat interne était marqué par des tensions récurrentes et un taux d’absentéisme préoccupant.

Résultat : ➡️ Une réorganisation validée et mise en œuvre en moins de 3 mois ➡️ Le dialogue social apaisé et la mise en place d’indicateurs partagés de qualité de vie au travail